Senior Advisory
Lösungen für Probleme, die es so nicht geben "sollte", die es aber gibt.
Es knirscht zwischen PE-Fonds und Management des Portfoliounternehmens. Nichts juristisch Relevantes, nichts was eine Schar Junior Consultants mit Spreadsheets in den Griff bekommen könnte, nichts was in einem „alignment meeting“ an die Oberfläche kommt. Der Investmentcase gerät in Gefahr, aber niemand hat die Bandbreite, die Ressourcen oder die Geduld, um der Sache detailliert auf den Grund zu gehen.
Die Gesellschafter eines Beratungsunternehmens können nicht mehr zusammenarbeiten, finden aber auch keinen Weg, sich zu trennen. Die Verträge schweigen sich zu der Sondersituation aus bzw. passen nicht wirklich. Einige Beteiligte meiden sich aktiv.
Design/Technik, Vertrieb und Controlling finden in einem neuen Projekt keine gemeinsame Sprache. Immer wenn es so aussieht, als ob eine Lösung tragen könnte, wehrt sich eine Seite vehement. Deadlines verstreichen, das Klima ist belastet, die Kultur trägt kaum noch, der Druck steigt.
Das Team ist stark gewachsen, die neue Generation drängt nach, die Abläufe passen nicht mehr. Sowohl unter den „alten Hasen“ als auch den „jungen Wilden“ gibt es sehr unterschiedliche Charaktere und Bedürfnisse, die nicht wirklich zueinander zu passen scheinen. Eine Abspaltung soll jedenfalls verhindert werden.
In allen Situationen „sollte“ es eigentlich kein Problem geben, „sollten“ die bestehenden Anreize halbwegs zueinander passen und „sollten“ sich eigentlich unproblematisch Lösungen finden lassen.
Wer jemals eine dieser oder ähnlicher Situationen und ihr destruktives Potential in der Praxis erlebt hat, weiß, dass dem nicht so ist. Zu stark sind häufig die Individualinteressen, zu sehr steht vielleicht eine Historie unerfreulicher Interaktionen im Weg – oder schlicht unterschiedliche Prioritäten oder Präferenzen.
Dabei kann keine der klassischen Beratungsdisziplinen isoliert helfen, dafür sind regelmäßig wirtschaftliche Aspekte, technische Fragen und persönliche Befindlichkeiten zu stark miteinander verwoben. Es wären mehrere Berater erforderlich, was häufig schon aus Gründen der Diskretion nicht in Frage kommt.
Gerade in solchen Situationen kann ich helfen, einen Weg vorwärts zu finden. Zwischen den Beteiligten über Fachgebietsgrenzen hinweg zu übersetzen. Alle „abzuholen“ und eine gangbare, wirklich realisierbare und dabei sowohl strategisch als auch taktisch passende Lösung zu entwickeln und umzusetzen.
Senior Advisory eben.
Wenn Sie mit einer entsprechenden Situation konfrontiert sind, sollten wir uns unterhalten. Wir werden dann sehr schnell merken, ob wir zueinander passen, oder nicht.
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