Performance Advisory für Partnerinnen/Partner und Führungsteams

Klarheit, Umsetzung und Wirkung an der Schnittstelle von Recht und Wirtschaft.

Sie sind Partnerin/Partner oder Mitglied des Führungsteams einer Wirtschaftskanzlei.
 
Sie hätten gern mehr strategische Klarheit. Bessere Kooperation zwischen Teams. Konsequentes, an der Beratungspraxis orientiertes Talent Development. Weniger interne Reibungsverluste.
 
Mehr Performance und Alignment auf Team-, PG- oder Kanzleiebene.

TYPISCHE HERAUSFORDERUNGEN:

  • unklare Verantwortlichkeiten
  • fehlende Kooperation und Koordination zwischen Schlüssel Teams und Akteuren
  • Cross Selling findet so gut wie nicht statt
  • Probleme mit Retention, vor allem bei Senior Associates
  • Reibung zwischen operativen Teams und Finance, BD oder HR
  • zu wenig Bandbreite und Unterstützung aus der Partnerschaft für wirklich strategische Arbeit

ICH HELFE ALS EXTERNER MIT INSIDER-ERFAHRUNG

Als Begleiter von Führungsteams, Partnerinnen/Partnern und Senior Professionals. 

Als Advisor, Sparringspartner und Moderator. Im Fokus steht, dass das Geschäft läuft, die Strategie greift und unnötige Reibungen minimiert werden.

Meine Erfahrung als Partner einer Großkanzlei, mein BWL-Hintergrund und die jahrzehntelange Arbeit mit vielen Geschäftsmodellen und Professionals helfen. 

Quer durch unterschiedlichste Branchen, Kanzleien und Strukturen.

PERFORMANCE ADVISORY: DIE ZUSAMMENARBEIT

Kick-off: Fact-finding, Analyse, Zielsetzung, Grobplanung

Workshops/Sparring: individuell, Kleingruppe oder Team. Alignment. Mapping. Detailplanung & Problemlösung

Follow-up & Umsetzung: Abstimmung zwischen Silos. Nachhalten der Agenda. Konkrete Maßnahmen. Kontinuierliche Begleitung.

Erstgespräch vereinbaren

TYPISCHE ERGEBNISSE SIND UNTER ANDEREM:

MEHR...

  • besseres internes Alignment
  • bessere interne Koordination und Abstimmung, weniger Reibungsverluste, effektiveres Cross Selling
  • Leichteres Recruiting, bessere Retention
  • tiefere Integration interner Funktionen (anwaltlich, Finance, BD etc.)
  • Strategie wird besser von Kanzleikultur gestützt

WENIGER...

  • Unklarheiten im internen Umgang, Verlassen auf implizite Annahmen
  • Effizienzverluste durch ständig wechselnde Teamzusammensetzung
  • Konflikte durch nicht optimal ausgerichtete Incentive-Strukturen
  • Untergehen strategischer, mittel- bis langfristiger Fragestellungen im kurzfristigen Tagesgeschäft

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