{"id":34144,"date":"2025-10-16T17:06:12","date_gmt":"2025-10-16T16:06:12","guid":{"rendered":"https:\/\/malteholthaus.com\/?page_id=34144"},"modified":"2026-07-07T23:18:57","modified_gmt":"2026-07-07T22:18:57","slug":"advisory","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/malteholthaus.com\/de\/advisory\/","title":{"rendered":"Advisory"},"content":{"rendered":"\t\t
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Senior Advisory<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L\u00f6sungen f\u00fcr Probleme, die es so nicht geben \"sollte\", die es aber gibt.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Es knirscht <\/span>zwischen\u00a0PE-Fonds <\/span>und<\/strong> Management des Portfoliounternehmens.<\/strong> Nichts juristisch Relevantes, nichts was eine Schar Junior Consultants mit Spreadsheets in den Griff bekommen k\u00f6nnte, nichts was in einem „alignment meeting“ an die Oberfl\u00e4che kommt.<\/span>\u00a0Der Investmentcase ger\u00e4t in Gefahr, aber niemand hat die Bandbreite, die Ressourcen oder die Geduld, um der Sache detailliert auf den Grund zu gehen.<\/span><\/span><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die <\/span>Gesellschafter eines Beratungsunternehmens k\u00f6nnen nicht mehr zusammenarbeiten, finden aber auch keinen Weg, sich zu trennen.<\/span><\/strong> Die Vertr\u00e4ge schweigen sich zu der Sondersituation aus bzw. passen nicht wirklich. Einige Beteiligte <\/span>meiden sich aktiv.<\/span><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Design\/Technik, Vertrieb und Controlling finden in einem neuen Projekt keine gemeinsame Sprache.<\/span><\/strong>\u00a0Immer wenn es so aussieht, als ob eine L\u00f6sung tragen k\u00f6nnte, wehrt sich eine Seite vehement. Deadlines verstreichen, das Klima ist belastet, die Kultur tr\u00e4gt kaum noch, der Druck steigt.<\/span><\/span><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Das Team ist stark gewachsen, die neue Generation dr\u00e4ngt nach, die Abl\u00e4ufe passen <\/span>nicht\u00a0mehr.\u00a0<\/span><\/strong>Sowohl unter den „alten Hasen“ als auch den „jungen Wilden“ gibt es <\/span>sehr\u00a0unterschiedliche Charaktere und Bed\u00fcrfnisse, die nicht wirklich zueinander zu passen scheinen. Eine <\/span>Abspaltung\u00a0soll jedenfalls verhindert werden.<\/span><\/span><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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In allen Situationen „sollte“ es eigentlich kein Problem geben, „sollten“ die bestehenden Anreize halbwegs zueinander passen und „sollten“ sich eigentlich <\/span>unproblematisch\u00a0L\u00f6sungen finden lassen.<\/span><\/span><\/div>
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Wer jemals eine dieser <\/span>oder \u00e4hnlicher Situationen und ihr destruktives Potential in der Praxis erlebt hat, wei\u00df, dass dem nicht so ist. Zu stark sind h\u00e4ufig die Individualinteressen, zu sehr steht vielleicht eine Historie unerfreulicher Interaktionen im Weg – oder schlicht unterschiedliche Priorit\u00e4ten oder Pr\u00e4ferenzen.<\/span><\/div>
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Dabei kann\u00a0<\/span>keine der klassischen Beratungsdisziplinen isoliert helfen, daf\u00fcr sind regelm\u00e4\u00dfig wirtschaftliche Aspekte, technische Fragen und pers\u00f6nliche Befindlichkeiten zu stark miteinander verwoben. Es w\u00e4ren mehrere Berater erforderlich, was h\u00e4ufig schon aus Gr\u00fcnden der Diskretion nicht in Frage kommt.<\/div>
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Gerade in solchen Situationen kann ich helfen, einen Weg vorw\u00e4rts zu finden. Zwischen den Beteiligten \u00fcber Fachgebietsgrenzen hinweg zu \u00fcbersetzen. Alle „abzuholen“ und eine gangbare, wirklich realisierbare und dabei sowohl strategisch als auch taktisch passende L\u00f6sung zu entwickeln und umzusetzen.\u00a0<\/div>
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Senior Advisory eben.<\/div>
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Wenn Sie mit einer entsprechenden Situation konfrontiert sind, sollten wir uns unterhalten. Wir werden dann sehr schnell merken, ob wir zueinander passen, oder nicht.<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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